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| Valoriser vos données
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C’est se donner les moyens de mesurer l’efficacité de votre activité au quotidien (le reporting), comprendre et piloter l’entreprise (l’analyse des indicateurs pertinents), et enfin, c’est faire des choix en ayant la capacité d’anticiper les effets et de les mesurer (la simulation).
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 Le reporting
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C’est un état des lieux de la situation opérationnelle. Il permet de gérer au quotidien votre activité (quantité produite, respect des délais et des plannings, etc.). L’horizon concerné est le mois. Au delà, votre besoin est plus proche de l’analyse de données.
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L'analyse des indicateurs
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C’est prendre du recul par rapport à votre activité opérationnelle. Vous disposez des clés pour comprendre les tendances. La notion de « quantité » omniprésente dans le reporting est remplacée par la notion « d’évolution ». Ces outils de pilotage et d’aide à la décision améliorent la réactivité de l’entreprise. Vous pouvez faire des comparaisons, établir des corrélations entre les indicateurs, anticiper des dérives, analyser les causes de dysfonctionnements, etc.
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La simulation
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C’est aider le management à poser des hypothèses, établir des prévisions et mesurer les effets. La simulation concerne aussi bien les process techniques que la gestion (prévisions de ventes, prévisions des coûts, etc.)
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En savoir +
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